古老與新生，宗教與創(chuàng)新，東方與西方，以色列對我來說一直是神秘的國度。此行，我?guī)е闷妫w過六個時區(qū)，十多天的行程，從特拉維夫大學(xué)的文化熏陶到基布茲農(nóng)場、高科技企業(yè)園、哈達(dá)莎醫(yī)院等機構(gòu)的考察，一路了解一路感受，以色列從心中的模糊感覺變得具體而鮮明。

一、不可屈服的求存精神

以色列于1948年建國，在此之前這個民族被驅(qū)逐了2000多年，被阿拉伯國家包圍，建國后仍遭受了7次大規(guī)模攻擊，包括五次中東戰(zhàn)爭。國家面積2.2萬平方公里，比鹽城稍大（1.7萬平方公里），一半為荒地，人口852萬（鹽城723萬），土地貧瘠 ，資源匱乏?？墒窃凇皬椡柚亍鄙希髲姴磺囊陨忻褡?，為了生存，從頭再來，創(chuàng)造了世人矚目的經(jīng)濟奇跡，2016年GDP達(dá)到3183億美元，是中東地區(qū)乃至世界上最發(fā)達(dá)國家之一。

2000多年的苦難鍛造了這個民族永不屈服的韌性、勇于開拓的精神、樂觀向上的品格，一旦相對安定下來，激發(fā)出強大的動力。在基布茲農(nóng)場，我們見識了世界領(lǐng)先的滴灌技術(shù)，更見識了以色列人為了生存，在貧瘠中迸發(fā)出的創(chuàng)造力。在很多建筑中，隨處可見防空洞，提醒著我們這個國家處在沖突的環(huán)境之中，但它的人民也早已學(xué)會和這樣的環(huán)境相處，坦然面對危機，并轉(zhuǎn)化了動力，發(fā)展出世界領(lǐng)先的國防安全工業(yè)，為民用工業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2008年，我和幾個股東創(chuàng)辦了蘭豐環(huán)保，適逢環(huán)保產(chǎn)業(yè)的浪潮，發(fā)展比較快速?；镜纳鎲栴}解決了，但危機意識不能變，艱苦奮斗的精神不能丟。我們必須保持清醒的認(rèn)識，當(dāng)前環(huán)保技術(shù)日新月異、市場競爭也不斷加劇，必須始終緊跟市場、快人一步；同時，從小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展，員工不斷增加，80后、90后的員工逐步成為公司主力，公司的管理理念和方式都需要不斷升級。

二、開放融合的文化

走在以色列的街道，隨處可見藝術(shù)作品，風(fēng)格迥異、文化多元。以色列處在亞非歐連接地帶、東西方文化過渡區(qū)，以色列人來自于一百多個國家，先后有數(shù)次移民潮，建國后最大規(guī)模的移民潮來自前蘇聯(lián)地區(qū)，人口不斷增加，來自各地的文化不斷融合，創(chuàng)造出多彩多姿的藝術(shù)。

以色列是世界上唯一以預(yù)備役部隊為支柱的國家，凡滿18周歲，除了正統(tǒng)猶太教人都要服兵役，由于剛剛?cè)胛椋蜁度霊?zhàn)爭，面對現(xiàn)場的各種突發(fā)狀況，軍隊給每個士兵的授權(quán)非常充分，反等級和平民化的氛圍滲透到軍隊生活的方方面面，一個普通士兵可以在訓(xùn)練中告訴一名將軍：“你這么做是錯誤的，應(yīng)該那么做。”而且士兵的區(qū)別不在于軍銜等級，而在于其所擅長的領(lǐng)域，所以他們充分溝通，善于合作，敢于提問和質(zhì)疑，甚至有句俗語叫厚臉皮，他們不怕失敗，且視失敗為常事，為通向成功的必由之路。

文化觀念的開放融合，是一個國家或者地區(qū)走向富強的持續(xù)動力，企業(yè)的發(fā)展也是如此。我們企業(yè)要打造鼓勵合作、開放包容的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮每個員工所長，共同推動企業(yè)成長；同時保持開放的心態(tài)，善借外部資源，繼續(xù)扎扎實實推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、國際合作以及和其它企業(yè)的戰(zhàn)略合作。近年來，在炭素的煙氣治理領(lǐng)域，我們就嘗試把各種資源進(jìn)行整合，既滿足了客戶需求，也推動了技術(shù)進(jìn)步和成果應(yīng)用，效益顯著。

三、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之國

以色列是創(chuàng)業(yè)的國度，有4000多家創(chuàng)業(yè)公司，被稱為第二硅谷，在納斯達(dá)克有超過80家上市企業(yè)；以色列在農(nóng)業(yè)、軟件開發(fā)、通信、生命科學(xué)等眾多高新技術(shù)領(lǐng)域都是全世界最領(lǐng)先的國家之一，并且有10多人在各個領(lǐng)域獲得諾貝爾獎。

重視學(xué)習(xí)

是什么孕育了以色列如此驚人的創(chuàng)造力？以色列總統(tǒng)佩雷斯這樣總結(jié)：我們唯一能夠自由支配的是人，因為只有一個有理想、有知識的民族，才能突破資源和環(huán)境的劣勢，實現(xiàn)科技創(chuàng)新和創(chuàng)造。根據(jù)聯(lián)合國教科文組織對人均年讀書量的統(tǒng)計，美國是25本，韓國是11本，法國是14本，日本是40本，俄羅斯是55本，最厲害的是以色列，人均讀書64本， 這就是以色列的成功密碼之一，源于對知識和教育的高度重視。

“小而美”的創(chuàng)新

以色列不會成為很大的市場或是發(fā)展非常大的工業(yè)，所以他們更多的關(guān)注不是規(guī)模，是層出不斷的新點子、新產(chǎn)品，有了這些他們會快速出手，持續(xù)創(chuàng)業(yè)。在高科技企業(yè)園，我們看了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也聽說有三百多家的跨國公司在以色列建有研發(fā)中心，其中70%是美國公司設(shè)立的，20%左右是歐洲公司。然后通過跨國企業(yè)或者美國上市，整合資源，對接全球市場。

創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

蘭豐環(huán)保經(jīng)過了近10年的發(fā)展，我們也逐步從一家環(huán)保設(shè)備制造商，向環(huán)保設(shè)計、研發(fā)以及工程總承包升級轉(zhuǎn)型。我們始終用創(chuàng)新解決發(fā)展中遇到的困難和問題，經(jīng)過此次研修班，我更加堅定了創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的決心。一是打造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)動全員創(chuàng)新；二是注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新、微觀創(chuàng)新，不忽視“小改小革”、合理化建議的力量，“不積跬步無以至千里”，以小創(chuàng)新的積累提升公司競爭力；三是創(chuàng)新要面向客戶，用新的方法更好的滿足客戶的需求。

感謝省人才辦組織的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才高級研修班，以色列之旅行程充實、感悟良多。對我來說，看到了以色列的久遠(yuǎn)的歷史，感受到了開放融合的文化，更收獲了滿滿的創(chuàng)新動力。

總經(jīng)辦  范蘭